【通钢事件】 --- 非官方觀點

(1) 通鋼老總，晚死了十年
四川新聞網 麻辣社區
2009年7月31日

據新華社報道，7月24日，吉林通鋼集團通化鋼鐵股份公司發生一起群體性事件。部分職工因不滿企業重組而在通鋼廠區內聚集上訪，反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經理陳國軍被毆打，不治身亡。

消息傳到網上，網民的回應幾乎又是一邊倒，叫好聲淹沒了對死者的悲哀。

儘管通鋼工人們這種肆意剝奪他人生命的行為，屬於發生在文明社會裡的野蠻行為。然而，回望過去十年全國國企轉制、拍賣導致幾百萬下崗職工的艱辛血淚，如果把十年來，全國因無數個陳國軍們巧取豪奪而下崗失業，導致貧瘠而病死、餓死、自殺的工人數量來比，陳國軍之死，似乎又在情理之中。

當然，利益背後的博弈不是表面看起來來那麼簡單，死一個陳國軍阻擋不了陳國軍們繼續瓜分國有資產、繼續剝奪國企職工利益的步伐。但是，死一個陳國軍，總能引起有關部門的警醒。陳國軍死的當晚，吉林省政府立即宣佈終止建龍集團控股通鋼集團的方案。這說明，陳國軍之死，還是有意義的，以他之死換來通鋼公司幾千工人的利益不再遭受損害，他的死，死得其所。

在筆者看來，陳國軍之死，晚了十年。十年來，全國有多少陳國軍，借國企轉制之名，行腐敗暴富之實。

剛才在網上搜索了一下官方統計數據，1999年以來，全國國企下崗失業工人一直徘徊在4、5百萬人之間。而實際下崗人數遠不止這個數。當年朱總理倡導國企轉制、下崗分流、試行經理（廠長）年薪制、持有股權等分配方式等一系列改革措施，旨在加快國企改革步伐，給國企一個甩掉包袱輕裝上陣參與競爭的機會，同時，也給民營企業提供一個與國企優化組合擴大規模，實現資源合理配置，共贏互利的良好平台。然而，政策落實到地方，竟然變成了地方政府部份官員、權貴與國企老總以及民企老闆相互勾結，共同掠奪國有資產，侵佔職工利益，將國有企業幾十年的積累變為權貴們的個人資產，將為國企奉獻了幾十年的職工，變為可以任意開除、任意剋扣薪水的奴隸，更多職工被作為富餘人員而慘遭下崗。

為鞏固新生的權貴資本局面，老闆們普遍採取拉大貧富差距，實行高壓管理手段等招數，工人拿幾百元的低工資，而企業管理者則數倍、數十倍甚至百倍於工人，從而把管理人員變成資本家忠實的看家狗。就拿通鋼來說，老闆想讓誰下崗就下崗。陳國軍曾放出過許多狠話：「我要在3年之內讓通鋼姓陳！」、「等我上台，所有通鋼原來的人一個不留，全滾蛋」。。。去年經濟危機，工人工資降到 3、4百元的時候，陳國軍的年薪為4百萬，巨大的貧富差距加大了勞資雙方的相互敵視，當矛盾積聚到一定的極限，衝突難以避免。難怪，有人發出「陳國軍就是入室搶劫!打死活該!!」這樣的偏激語言。

陳國軍之死，讓我想起發生在我身邊的侵吞國企事件，主角是著名民企老闆，資本運作空手道專家、四川托普集團老總宋如華。

宋如華從一個賣電腦的小販，一躍成為擁資100億的民企老總，他的發跡，是從1998年借殼上市，兼併上市國企四川自貢長征機床廠開始的。

1998年4月，自貢市國資委與托普公司簽訂協議，出售長征機床公司4262.43萬股國家股，按每股2.08元計算，托普應付給自貢國資委股權轉讓款 8865.8萬元。同時，雙方又簽署補充協議，托普公司向自貢國資委借回自己應該支付的8865.8萬元股權轉讓款。隨著托普集團東窗事發，自貢國資委落得個錢物兩空的結局。這奇特的轉讓款剛支付就借回的補充協議並沒有對外披露，而「川長征A」已更改為「托普軟件」。

2000年5月，托普軟件以每股28.91元的高價增發了3380萬股新股，實際募集資金近十億元，計劃投資項目10個。然而，到2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。

2004年4月，宋以治病的名義去了美國，消失在國內公眾視線之外。留在他身後的，是跨越10省12城市的12家銀行間的巨額債權債務——僅上市公司托普軟件，通過信用擔保以及用一個銀行的貸款存入另一家銀行實現新的貸款等多種方式，騙取貸款就高達22億多元，還違規為關聯企業擔保累計金額21億多元。據四川銀監局人士向記者透露，托普目前僅在四川就造成了20億元左右的銀行貸款損失。「到目前為止，托普系究竟在全國造成了多少貸款損失還無法查清楚」。比如增發後巨額資金到底哪裡去了？宋如華到底帶走了多少錢到美國？或許，成了永遠的迷團。宋如華直今，仍然是一個沒有被立案調查，更沒有被司法機關認定觸犯刑事民事法律法規的公民。

當初1998年幾百名憤怒的長征職工將這位宋老闆圍困在長征廠所在的區政府門前時，筆者就在人群之中。長征職工要求宋如華先把國企幾十年的積累給職工們算清楚之後再談轉制之事。然而，當時的職工們是克制的，在時任副市長GW的保護下，這位空手套白狼專家衝出重圍，最終兼併成功。之後，托普對長征實行改組，對工人實行嚴厲的剝削政策：高額罰款、星期天強迫加班不給錢。。。而對中層管理人員則實行高薪拉攏，就連當年在人群圍攻時鎬著他衣領要揍他的那位瘸腳工人，也給他一個肥缺，讓他撈錢去了。托普內部還掀起「有錢就擺闊」的富貴病。宋如華透露，2000年托普集團僅一個月的財務支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等現象屢禁不止，金額之高、輻射範圍之廣遠超出外界的想像。

當政府像協助地產開發商強拆民房一樣協助私營老闆侵吞國企時，作為散戶的國企職工是毫無還手之力的，當企業以低工資、低人權為代價創出驚人的原始積累速度的同時，勞資之間敵視和仇恨的種子，也隨之生根發芽。而地方政府，往往只沉醉於GDP的持續高昇，對經濟高速發展背後突發的社會矛盾，一律視為不明真相的群眾被一小撮別有用心的人的挑唆。如果宋如華十年前被長征職工打死而成為轟動新聞，全國是不是會少出些狂傲的陳國軍？

官場內的錢權交易無處不在，國企兼併或拍賣，背後不知隱藏多少黑暗交易，陳國軍之死，如果深查下去，不知又會挖出多少蛀蟲來。

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(2) 經理賺百萬工人頻減薪 不滿積壓如火山爆發
香港明報
2009年7月26日

【明報專訊】通鋼公司因為股權問題鬧出人命，由此反映工人們積壓多年的不滿情緒。公司一名工人向本報表示，本來蒸蒸日上的通鋼，因省領導指示與建龍集團「聯姻」，05年10月到今年3月間建龍集團有計劃侵吞國有資產，通鋼虧損近100多億元（人民幣，下同），建龍卻盈利100多億。

一些通鋼工人在網上發洩他們的不滿。有人指建龍入股通鋼後工人工資一減再減，平均每月才2000多元。去年底，一名27年工齡的中層幹部每月工資僅 200元！但總經理陳國軍年薪300多萬元，各部經理全是年薪百萬。08年秋通鋼全面停產，廠區至整個通化二道江區無法供暖，數萬名工人和家屬過了一個寒冷的冬天。

有工人透露，今年3月，在工人罷工的壓力下，建龍集團撤出，通鋼自主經營3個月開始盈利。建龍卻想在此時重新控股通鋼，繼續剝削工人血汗，這次通鋼人真的憤怒了！

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(3) 驚詫吉林國資委拿國企人員的「國有情結」說事兒
人民網 強國社區
2009年7月28日

據新華社報道，7月27日下午，在吉林省政府新聞辦公室舉行的新聞發佈會上，吉林省國資委副主任王喜東首次通報了這一事件的經過：「王喜東介紹說，為保證此次增資擴股方案的順利實施，吉林省政府成立了專門工作領導小組，並派出工作組進駐通鋼，分別召開了多個座談會。7月24日，通鋼個別內退人員及退休人員製造謠言，利用一些人員特別是非在崗人員『國有情結』較深，對通鋼集團現狀與長遠發展特別是即將實行大型化改造需要大量資金所面臨困難不瞭解的情況，激化企業原有矛盾，鼓動一些不明真相人員，在通鋼辦公區內聚集，人員一度達到千餘人。」

「個別內退人員及退休人員製造謠言，利用一些人員特別是非在崗人員『國有情結』較深，……」我把這話咀嚼了一晚上，很是難以下嚥。我就不明白了，還有利用「國有情結」的嗎？還有怕利用「國有情結」的嗎？

中華人民共和國憲法第一條規定，「中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。社會主義制度是中華人民共和國的根本制度。禁止任何組織或者個人破壞社會主義制度。」第二條規定，「中華人民共和國的一切權力屬於人民。」這憲法的基礎難道不是全體人民的「國有情節」嗎？

如果中國人民沒有這「國有情結」，誰來保衛我們的領土、領海？誰來保衛我們的大江、大河？誰來保衛我們的森林、礦山？誰來保衛我們國家的一切？？？筆者想問：是誰這麼不喜歡「國有情結」？是誰害怕「國有情節」？是誰沒有「國有情結」？至此，我想起了力拓的胡士泰，他一定沒有「國有情結」，也不會被「國有情結」利用。走筆到此覺得很滑稽，吉林國資委竟然拿「國有情結」說事兒，吉林國資委不喜歡國企人員「有較深的國有情結」嗎？？為什麼？？？誰來回答這個問題？